本文目录一览：
工程机械管理维护?
1、定岗到人，进行全面的综合管理；其次，建立健全机械设备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管；另外，实行绩效制度，充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性；再者，在实际工作中，实行 “三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。
2、工程项目中的机械管理员扮演着关键的角色，负责确保机械设备的高效运作和维护。他们的工作内容包括制定和执行现场机械管理的相关规章制度，确保所有机械操作符合安全和效率标准。具体而言，机械管理员需要组织并监督施工机械的管理、调试、协调及维修保养，以最大化提高机械设备的使用效率和保持其完好状态。
3、工程机械维护管理中的问题及处理方法：工程机械维护中的薄弱环节管理机构不健全，管理制度不完善工程施工中往往会出现，因施工原因调动人力物力资源，而如果没有相应的管理制度，就会因为调动不合理出现延误工程进展时间。管理机构就会出现内部矛盾，管理人员之间的衔接工作就会处于混乱现象。
4、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。遵守合理使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
工程机械设备的修理管理办法?
1、修理部门要配备相应的修理人员，严格执行修理工艺规程、技术标准和质量检验标准，要有严格的质量检查验收制度，确保修理质量，缩短修理工期、降低修理成本。有条件的可实行现场巡回小修和故障检修相结合机械设备修理，搞好老旧机械设备的技术改造工作。
2、机械设备维护“滞后”，缺乏科学维修目前多数的工程机械设备管理工作中没有落实实质性的管理保养措施，缺乏提前预防管理、保养等工作，一般是等到机械设备的故障问题出现以后再去解决，这样就造成了财务资源的损失。
3、定岗到人，进行全面的综合管理；其次，建立健全机械设备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管；另外，实行绩效制度，充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性；再者，在实际工作中，实行 “三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。
4、正确使用机械，严格执行安全技术操作规程，对机械设备实行目标成本管理，将操作者的经济效益与机械使用费(如燃油料费、维修费、保养费、材料费、工具费等)挂钩，变机械驾驶员被动日常维护保养设备为主动日常维护保养。减少环境气候给机械造成的无形磨损 即减少环境因素对机械使用寿命的影响。
如何在工程机械管理中发挥管理的基本职能
施工管理就是要对机械设备施工项目的安排，要做到合理，有序，这方面经验是很重要的，管理者要对施工流程，及相关工种熟识，合理安排机械及人工，避免产生窝工现象；人员管理即对机械设备操作人员及辅助人员进行合理安排，要分工明确，排班合理，确保每个环节都有负责的人员。
管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。
)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。 3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
工程机械产品的市场定位过程就是行业企业差别化的过程，也就是寻找差别、识别差别和显示差别的过程。通常有如下三个步骤： ■识别潜在竞争优势。 这是市场定位的基础。通常企业的竞争优势表现在两方面：成本优势和产品差别化优势。
设备管理部门和人员配置 设置设备管理部门，人员配置适应企业设备管理与维修工作需要，各项工作有人负责， 并保持相对稳定。 有厂级领导主管设备工作。设备管理部门负责人应有大专以上文化水平(或具有中级以上技术职称)，通过岗位培训，有实践工作经验。
、负责建立管理、维护设备台帐和设备档案，做好机械设备的巡视和点检记录。 4负责机械设备质量、故障问题的解决和处理。 4负责各单元机械设备的协调及核算。 4负责矿山工程设备的技术与管理工作。 4负责工程设备的采购、验收、质量监督和成本控制等管理工作。