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工程机械管理维护?
定岗到人，进行全面的综合管理；其次，建立健全机械设备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管；另外，实行绩效制度，充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性；再者，在实际工作中，实行 “三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。
工程机械维护管理中的问题及处理方法：工程机械维护中的薄弱环节管理机构不健全，管理制度不完善工程施工中往往会出现，因施工原因调动人力物力资源，而如果没有相应的管理制度，就会因为调动不合理出现延误工程进展时间。管理机构就会出现内部矛盾，管理人员之间的衔接工作就会处于混乱现象。
工程项目中的机械管理员扮演着关键的角色，负责确保机械设备的高效运作和维护。他们的工作内容包括制定和执行现场机械管理的相关规章制度，确保所有机械操作符合安全和效率标准。具体而言，机械管理员需要组织并监督施工机械的管理、调试、协调及维修保养，以最大化提高机械设备的使用效率和保持其完好状态。
机械设备管理员的职责主要涉及设备的日常管理和维护工作。他们需要定期进行设备检查，确保设备处于良好的运行状态，预防故障的发生。具体而言，他们负责设备的操作、调整、润滑以及部件的更换，这些工作在某些企业中可能由作业员完成。此外，他们还承担设备的维修任务，确保设备能够正常运行。
如何加强工程施工机械在使用过程中的维修及保养
1、工程机械在施工过程中的维修保养对策 (1)建立专业化的维修队伍。工程机械在施工过程中出现故障，主要还是依靠内部专业维修员来改善的。所以，施工企业培养和建立一批具有较高专业素质的维修骨干具有重大的现实意义。首先，对工程机械维修人员进行培训。
2、强化设备保养：要防止误保和杜绝漏保现象，因为不正确的保养是导致设备故障的常见原因之一。管理者需根据设备说明书制定保养计划，并向操作人员详细说明，定期检查以确保计划得到执行。同时，要避免将维修当作保养。 日常检查：必须对设备进行日常检查，并将检查结果详细记录下来。
3、加强机械设备管理，对提高生产效率、降低生产成本、缩短工期和提高工程质量具有重要作用。
4、由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，一味的赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。
5、(1)加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行。机务管理者要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养计划，并与机驾人员进行技术交底，随时抽查保养的落实情况，因此保养工作要从源头抓起，并防止以修带养。
工程机械保养有哪些技术要求
1、清洁设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净。
2、定人、定机，包使用、包保管、包保养)，机械操作人员要做到“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除一般故障)。
3、保养的原则和要求 1 机械的保养重点是：清洁、润滑、检查、紧固和防腐。
4、为确保工程机械安全操作并延长机车的使用寿命，需进行日常检查： 在检查时发现任何故障，应查明起因，并对机车进行调节或维修以预防故障扩大。机车在未排除故障时操作，可能会导致严重事故。岩石掘进机日常检查，目视检查，起动机车前应进行目视检查。
公路工程机械设备配置与维护?
1、基础的机械设备配置工作内容以及配备要求提高机械设备配置力度的重要性公路工程建设不仅投入了大量的人力、物力、财力，而且还对公路工程建设标准制定了严格的规章制度，出台了完善的法律文件。
2、有效降低工程造价。机械设备从采购到使用的过程中，都需要花费不少的资金，在施工过程中，一旦机械设备发生损坏，就需要及时进行维修，如果损害严重还应及时购买新机械设备。
3、项目部加强设备生产要素的优化配置，使用管理，成本核算， 一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标。另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益的共同提高，这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。