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机械行业,有几种方式考核管理人员的能力,如何量化管理水平的高低...
1、这个问题提的太笼统。具体的岗位有不同的考核方法。但是必须先确定岗位。按需设岗。然后明确各个岗位的职责。根据主要的职责再确定主要的业绩目标。再根据目标来提取考核指标。能量化的尽量量化。不能量化的要细化。不能细化的要流程化。每个岗位的考核指标不宜过多，通常是6-8项。
2、在所有的发展方向中，我推荐你从事机械制造，因为机械设计固然好，但是对基础要求太高，而且毕竟需求量也少；机床维修又是一个比较冷的领域，虽然发展不错，但是进这个门不容易，如果师傅不对路，一辈子就毁了；而机械制造的人才缺口非常大，需求量也大，而对于基础要求并不是非常高。
3、岗位排列法是有关人员组成合格的专门机构，如岗位评定委员会；根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述；确定评定标准，对各个岗位打分；评定结果汇总，计算平均得分，进而得出个岗位的综合相对次序。这种方法易出现主观倾向，应通过培训提高评价人员的价值判断力，或可通过重复评价三次取平均值来消除主观误差。
4、可以开展农机职业技能鉴定培训，这是提高农机从业人员整体素质和技能水平、保障农机安全生产、促进农业机械化又好又快发展的重要途经。主要做法：一是靠实责任，量化管理。把这项工作纳入了目标管理，并结合其它工作到年终一并进行量化考核。二是上下衔接，紧密配合。
恳请各位机械行业的前辈留下宝贵建议!
根据你个性，你是一个不安份、喜欢独来独往的人。建议毕业后，除专业外，尽可能尝试一下其它行业的工作，随着你接触社会越多，接触的行业越多，从中你会发现非常适合你今后发展的专业，再考虑今后的规划。不要急于创业，急于发财。大学一毕业就想创业成功，成功的概率跟买彩票中大奖差不多。
建议：对零件的交转应引起高度重视，特别是交转车的安排协调，提高交转车的利用率，避免造成交转车单边空载行驶，将零件的交转纳入生产周期，以零件转下序的时间节点为完工信号对分厂进行考核。
这个不好说的，我也是学机械的但是一毕业就开始搞医疗器械了，进那些厂家比较好这个很难说的，推荐进飞利浦 西门子 GE 这三个厂家的设备在国内占一大半，国内的话我推荐东软 迈瑞 万东 。其次还得看你想搞哪个方面的产品，医疗器械分为一 二 三类。
中国计划2020年走向发达国家行列。三年内市场会有所提升。现在必须精简持家。闲时赚些小钱补贴家用，存款千万不能花。打工也会住高楼大厦。等到市场回升的时候在去创业。因为你曾经走过数码行业，最好不要改行。我是做皮革生意的，想过多次改行，始终没改，因为改不了。总有一天会东山在起的。
机械震动如何量化
最常用的单位是mm/S2（秒的平方），振动本身就是量化指标，通过各种测振仪就能测出。
机械制造行业技术研发工程师,机械工程师KPI指标是什么?
KPI是英文Key Performance Indication的缩写，译成中文即：关键业绩指标。它是通过针对组织内部的某个岗位，根据岗位责任制制定出衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，从而把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。
机械工程师的KPI考核指标主要包括以下几个方面：生产现场检查次数：机械工程师需要定期对生产现场进行检查，确保设备正常运行，生产过程符合规范。考核指标通常包括检查次数、检查记录等。机械设备完好率：机械工程师需要确保所负责的机械设备完好率达到一定水平，以保障生产顺利进行。
机械工程师的KPI考核指标涵盖了多个方面，以确保其工作能够有效支持公司的生产与设计需求。首先，机械工程师需要定期对生产现场进行检查，以确保设备正常运行，并符合生产规范。这方面的考核指标通常包括检查次数和检查记录。其次，机械工程师需确保所负责的机械设备完好率达到一定标准，以保障生产顺利进行。