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请教,机械加工厂的计件问题如何管理
1、）以个别管理者对总体生产完成情况出发，进行统筹管理。2）适用于规模较小，产量较小，产品比较简单的机加工厂。3）具体做法是，以生产管理者为主，不对个人进行具体考核，只对总量进行掌控，4）根据操作工的技术程度、工作年限、实际工作状况，进行评定，利益分配。
2、制定好加工工艺，不管那道工序，一律以产品卖出去或检验合格进库后为标准，凡出现客户不要或检验不合格的产品，分清责任后依次扣相关责任人的工资。第二，五金加工厂的计件工资要比计时高，让每个员工因实行计件得到更多实惠。有些老板实行计件，目的是想压低工人工资，这真是大错特错了。
3、是否存在同工不同酬的问题。如果亲戚和别人干一样的活。工钱却不同，工人就会有想法。工人的工资处于同行业中的位置。工人的各种福利待遇都有没有。可以通过一次谈心，了解工人的实际想法。思想工作要做，不是主要的。关键还是看钱。
4、可以通过周、月的质量情况的优劣统计进行奖惩，同时要建立加工件的追溯制度，出了问题便于追溯的作业者。
机械厂计件怎么算?我公司都是些零部件,不知道如何算起.能有哪位高手...
1、按照零件的加工难易程度，精度，划分。如 零件准备时间是10 分钟，单件工时是14分钟，整批零件的数量是50件。那就是14*50+10=710分钟。然后看你定的一个小时多少钱。你一个小时定的是10块钱。那工资就是118块多。如果不明白就加QQ382255029。
2、正常件薪的制定一般是根据成本标准来计算的，先制定出产品得售价，根据售价核算出成本占收入的比重，其中成本分摊有多少的原材料成本、制造成本和人工成本（单件的人工就是件薪）。当然也有一些是企业自己想当然的，觉得合适就制定了，没有依据。
3、在电脑上打开excel，创建一个空白的表格，根据需要输入员工姓名、不同工价的对应产品以及工价。输入员工姓名以及相应的产量和工价以及合计计件工资。
外国机械加工是计件工资吗?
1、有一些是计件，有一些直接就是基本工资。根绝对待的劳动者不同，工资的结算方式是不同的。
2、在一家美资工厂担任小主管的经历令人难忘。这家工厂主要从事机械加工，由于美国老板常驻美国，公司实际由他远程操控。 作为主管，我始终希望能为员工争取到更高的工资。然而，公司内部分管理人员，类似于宫廷剧中的娘娘们，总是争权夺利，斗争激烈。 公司几乎每3至6个月就会更换一次总经理。
3、例如，机械加工厂规定，车工的岗位其工资标准为加工完成每个正品零件能获得工资为5元，就是：￥5/件。张三今天加工了20个合格零件，他今天的工资就是：5×20＝100元。如果昨天他只加工了10个合格产品，他就只能拿到50元，而不管他昨天可能工作了10小时，而今天只工作了8小时。